国风新材“五融”*建入选《合肥市*建工作典型案例选编》
发布时间：
2023-06-20
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为加强总结交流和宣传推广，市委*建办面向全市各地各有关单位征集2022年以来*建工作特色亮点典型案例。国风新材全面总结公司“五融”*建工作创新做法，《奏响*建最强音 擎旗奋进新征程——安徽国风新材料股份有限公司坚持*建引领保障高质量发展》成功入选《合肥市*建工作典型案例选编》，成为入选的 37 项案例中唯一一家国有企业。
奏响*建最强音 擎旗奋进新征程
安徽国风新材料股份有限公司坚持*建引领保障高质量发展
安徽国风新材料股份有限公司是合肥市属国有充分竞争类新材料上市企业，公司*委下辖7个基层*支部，共有200名*员，80%以上为生产一线干部职工。为加快走出一条贯彻**精神、体现时代要求、符合制造业实际的国风特色*建之路，国风新材*委深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想“国企篇章”，以二十大报告中“推动制造业高端化、智能化、绿色化发展”为行动指南，落实*建与生产经营融合发展“五融”工作思路，推动*建工作在继承中发展、在创新中提质，奏响企业向战略性新材料产业阔步迈进的“*建强音”。
【特色做法】
一、*建融通思想，打造“两个维护”先锋阵地。一是坚持用*的创新理论武装职工，作为学习培训的首课、主课、必修课，成立国风学院，与公司的*建长廊、廉*长廊、厂史馆、产品馆、安全警示馆共同形成“一院两廊三馆”，构建全方位、立体化的新理论、新思想及社会主义核心价值观教育阵地；针对制造业特点，创新推出“车间小课堂”，与班组晨会相互补充，实现思想教育和理论学习向一线*员、职工全覆盖。二是坚持用思想*治工作凝聚职工，把解决思想问题同解决“急难愁盼”问题结合起来，根据制造业特点，建立常态化、长效化凝心访谈、家访机制，领导干部率先垂范，*支部跟进落实，“凝心”谈话、家访在基层一线全面铺开。
二、*建融促发展，筑牢“国企姓*”*治基因。一是为发展举旗定向，*委班子坚持部署同研究、议题同讨论、难题同破解，在“把牢方向”上体现*治态度，在“把准方向”上体现*治能力；围绕企业技术创新、经营管理、安全生产等方面的难题新题，通过星级支部创评、支部品牌建设、*员责任区建设，实行*建考核与生产经营指标强挂钩，把分散在生产经营各个环节的*员组织起来，人才聚集起来，职工团结起来，推动*建优势转化为发展优势。二是助改革破冰突围，国企改革三年行动72项措施落实见效，三项制度改革、任期制和契约化管理释放创新活力，公司组织架构、体制机制、管理模式、业务流程等不断优化。
三、*建融汇创新，激发“三基建设”内在动力。一是聚焦管理创新，建立*委“五融”*建品牌与“精益生产、先锋先行”等7个支部子品牌，以*小组、*员为主体划定19个责任区、175个责任点，围绕疫情防控、项目攻坚、技术创新等重点任务建立“*员突击队”“*员先锋岗”，找准服务生产经营和凝聚职工群众的结合点，聚力攻克企业改革发展中的难题新题。二是聚焦技术创新，在涉及技术创新工作的制造二支部、聚酰亚胺薄膜分公司*支部推行“*建+技术创新”“*建+攻坚”管理机制，将技术创新、技术攻关纳入*组织建设，鼓励*员干部在技术创新活动中主动“打头阵”、争当“排头兵”，持续在新产品研发、工艺技术突破、市场开拓等方面结出硕果。新时代十年，国风获得发明专利授权49项，实用新型专利160项，制定国家标准2项、行业标准5项，5次获得安徽省科学技术奖。
四、*建融合培养，释放“*管人才”制度优势。一是在选准用好上下功夫，突出干部在基层一线工作的经历，在重大事件、艰苦岗位、关键时刻的表现，突出将*务工作岗位作为培养复合型人才的重要平台，全面推行竞争上岗并实施“竞聘组阁”，优胜者可优先选人搭建团队。2022年通过竞争上岗方式新聘任管理人员占比达89.47%，子企业竞争上岗比例达100%。通过考核实现末等调整和不胜任退出，2022年2人降薪、3人降职、1人落聘，动真碰硬让干部“在状态”。二是在培优育强上下功夫，选树“国风名匠”6名，成立多个“工匠创新工作室”、“蓝领创新工作室”，大力弘扬工匠精神、创新精神，引导各类人才立足岗位、努力成才；通过国风学院搭建分层分类培训平台，制定人才引进“双百计划”，建立职业通道，开展后备人才选拔并加强锻炼使用，与中科大等专业院校合作开展人才培训与引进培养。
五、*建融入治理，传导“神经末梢”履责压力。一是发挥决策合力，把*的领导融入公司治理的各个环节，建立践行“三重一大”决策事项清单、*委前置研究清单、*委研究决定事项清单，*委、董事会、经理层“定”“议”边界清晰，高效协同、形成合力，为公司战略实施谋篇布局，为决策落地保驾护航。二是传导履责压力，落实全员合规责任制，建立合规委员会，编制合规管理手册，将合规要求覆盖各业务领域、各部门、子分公司、全体员工，贯穿决策、执行、监督全流程；以严规矩、强监督、转作风为切入点，构建“*内监督+审计监督+财务监督”监督合力体系，将履责压力传导至每名*员干部、职工。
【取得成效】
一是企业经营发展实现新跃升。2022年度主要经济指标全面完成国资委下达目标任务，营收同比增长28.81%，归母净利润2.3亿元，净利润连续两年突破2亿元。
二是融合创效能力实现新攀升。将组织优势转变为发展优势，仅用100天时间完成生产线搬迁，较业内同行通常所需的180天时间缩短近半；成为国内第一家当年试产、当年产品定型投放市场的聚酰亚胺碳基膜生产企业；研发的超低哑度、超薄黑膜和高剥离强度无底涂基膜短期内实现性能达到国际领先水平。
三是“两个作用”发挥实现新提升。*建责任与生产经营责任有效联动、形成闭环，保证了各项决策一贯到底，任务落实落地。在疫情防控、生产攻坚、技术创新等重大挑战与考验中，*员闻令而动、冲锋在前，成立突击队、立足先锋岗，积极发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，让*旗在阵地飘扬、*徽在一线闪光。广大*员干部职工在学思践悟中凝心聚力，在笃行实干中坚守初心，在砥砺奋进中开拓新局，以实际行动为企业发展、国家富强、民族复兴贡献力量。
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